10. Project Communications Management

 

10.1 Importancia de buena comunicación

La gran amenaza para muchos proyecto es la falta de comunicación.

Por lo regular, los profesionales de IT no suelen ser buenos comunicadores.

Aquellos que lo logran efectivamente, suele tener éxito en sus labores.

 

 

10.2 Procesos de la Project Communications Management

Communications planning: Determinar la información y necesidades de divulgación de los stakeholders.

Information distribution: Poner disponible la información necesaria a los stakeholders de manera oportuna.

Performance reporting: Recopilar y diseminar información del rendimiento, incluyendo reportes de estado, medidas de progreso y predicciones.

Managing stakeholders: Asegurar que la comunicación satisfaga las expectativas de lo stakeholders y resolver problemas.

 

10.3 Communications Planning

10.3.1 Definición

Todo proyecto debe incluir algun tipo de communications management plan, un documento que guía la comunicación.

La creación del análisis de stakeholders ayuda a crear dicho plan.

 

10.3.2 Communications Management Plan Contents

Requerimientos de comunicación de cada stakeholder.

Información a ser comunicada, incluyendo formato, contenido y nivel de detalle.

Quiénes reciben y quiénes producen/envían la información.

Métodos o tecnologías para el envío.

Frecuencia de la comunicación.

Procedimientos para resolver problemas.

Procedimientos de revisión para hacer cambios al plan.

Un glosario, en caso de ser necesario.

 

Sample Stakeholder Analysis for Project Communications

 

10.4 Information Distribution

10.4.1 Definición

Recibir la información correcta, por la gente correcta, al tiempo oportuno, de la manera adecuada.

Consideraciones importantes:

  • Usar tecnología para incrementar la distribución de información.

  • Métodos formales e informales para la distribución.

 

 

10.4.2 Importancia de comunicación Face-to-Face

Investigaciones muestran que en comunicación cara-a-cara:

  • 58 por ciento de la comunicación es a través del lenguaje corporal.
  • 35 por ciento de la comunicación es a través de cómo se dicen las cosas.
  • 7 por ciento de la comunicación es a través del contenido o palabras que se hablan.

Poner atención a mas que las palabras que la gente esta diciendo.

El tono y el lenguaje corporal dicen mucho acerca de lo que la persona "siente".

 

Alentar más interacciones Face-to-Face

Hacer juntas cortas y frecuentes son muy efectivas en proyecto de TI.

Si es necesario, hacerla de pie.

Algunas compañías tienen políticas para forzar a que sus empleados no usen el e-mail para ciertas cosas, algunas horas o días.

 

10.4.3 Escoger el medio adecuado

Media Choice Table

 

Otros medios

Instant messenging

Video conferencia

Pizarrones / mantas

 

 

10.4.4 Entendiendo las necesidades de comunicación individuales y grupales

 

Preferencias personales que afectan las necesidades de comunicación

Gente introvertida se siente más cómoda con comunicación privada, extrovertidos gustan discutir en público.

Gente intuitiva gusta entender el panorama general, mientras que la sensitiva necesita detalles paso por paso.

Pensadores quieren decisiones lógicas, los sensibles quieren saber cómo les afecta personalmente.

La gente que juzga necesita comunicación de las fechas de entrega, mientras que los perceptivos necesitan más ayuda en desarrollar y seguir planes.

 

Otras consideraciones de comunicación

Rara vez el receptor interpreta el mensaje con la intención que tenía el emisor.

Localización geográfica y cultura.

Horas de trabajo

Barreras del lenguaje

 

 

 

10.4.5 Determinando el número de canales de comunicación

n(n-1) / 2     donde n es el número de personas involucradas.

 

The Impact of the Number of People on Communications Channels

 

 

10.5 Performance Reporting

Reportes de rendimiento mantiene informados a los stakeholders acerca de cómo se están aprovechando los recursos para alcanzar los objetivos del proyecto.

Status reports describen dónde se encuentra el proyecto en un punto específico de tiempo.

Progress reports describen qué ha completado el equipo de proyecto durante ciento periodo de tiempo.

Forecasts predicen el futuro y progreso de un proyecto basándose en información pasado y las tendencias.

 

Sample Monthly Progress Report

 

 

10.6 Managing Stakeholders

Project managers deben entender y trabajar con varios tipos de stakeholders.

Se necesita una manera de proyectar y resolver problemas.

Dos herramientas importantes son:

  • Matriz de expectativas

  • Bitácora de problemas

 

Expectations Management Matrix

 

Issue Log

 

 

10.7 Sugerencias para mejorar la comunicación

 

10.7.1 Modos de manejo de conflictos

Confrontation: Enfrentar directamente un conflicto utilizando un método de resolución de problemas.

Compromise: Dar y recibir, buscando el bienestar de todos.

Smoothing: hacer énfasis en acuerdos en lugar de diferencias.

Forcing: La estrategia de ganar-perder.

Withdrawal: Alejarse de toda discordia.

 

Nota: recordar que los conflictos pueden ser buenos (ej, generar nuevas ideas o alternativas) o malos (bajar la moral, aumentar depresión)

 

10.7.2 Tips para juntas efectivas

Determinar si una junta puede ser evitada.

Definir el propósito de la junta y el resultado esperado al final.

Determinar quién debe asistir a la junta.

Proveer una agenda a los participantes "antes" de la junta.

Preparar handouts y elementos visuales, definir la logística.

Ejecutar profesionalmente.

Construir relaciones.

 

10.7.3 Usando e-mail efectivamente

Asegurarse que el medio apropiado para lo que se desea comunicar.

Asegurar de enviarlo a la gente correcta.

Utilizar un "subject/asunto" significativo.

Limitar el contenido a un solo tema, ser claro y conciso.

Limitar el número y tamaño de los attachments.

Eliminar el e-mail que no se necesite.

Responder y archivar rapidamente.

Aprender a usar características importantes.

Eres un piler o un filer ?
(http://www.bhg.com/bhg/quiz.jhtml?quizId=/templatedata/bhg/quiz/data/fileorpile_10102003.xml&catref=S36)

 

10.7.4 Estandarización de formatos

Cada organización puede definir sus formatos basándose en estándares o bien en su propia experiencia.

Algunos procesos se simplifican y mejorar si se tiene un formato definido, ej, solicitudes de compra.

Pueden ser generales o particulares, el objetivo es uniformar criterios.

 

Sample Template for a Project Description

 

 

10.7.5 Web Sites

Muchos equipos de proyecto crean portales web con el objetivo de almacenar y acumular documentos importantes y otra documentación.

Existen sistemas bien conocidos para este propósito, como son los CMS (Content Management System), los Wikis y los Blogs.

 

CMS

 

Wiki

 

Blog