Administración de Proyectos de Informática (SI-00875)

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey  
Escuela de Ingeniería 
Departamento de Tecnologías de la Información y Electrónica
Horario: Lunes y Jueves 10-11:30
Salón de clase: 1-205

Profesor: Mtro. Carlos Proal Aguilar
Dirección electrónica: cproal@ itesm.mx , carlos.proal@gmail.com
Asesoría: LuJu 11:30, MaVi 8:30 y/o previa cita (email)

Descripción del curso

Se estudia el administración de proyectos, desde el punto de vista de la Tecnología de la Información. Se hace una revisión de la historia de la administración de projectos, así como las distintas organizaciones internacionales encargadas de revisar y promover nuevas técnicas. Se analizan distintas variables involucradas en dicho proceso como el costo, tiempo, alcance y calidad. Se emplean herramientas de diversos tipos para el mejor desarrollo de proyectos.

Objetivos del curso

Objetivo principal
"Aprender"

Objetivos generales

  • Analizar la problemática general de la administración de proyectos y la responsabilidad el líder de proyecto.
  • Conocer los procesos que se llevan a cabo para poder evaluar un proyecto de informática, aplicándolos a problemas reales, hasta poder decidir honestamente, sobre la posibilidad de realización de dichos proyectos.
  • Conocer las diversas metodologías y herramientas computacionales para la administración de proyectos, logrando aplicarlas al ciclo de desarrollo de proyectos de informática.
  • Elaborar el plan de trabajo de un proyecto de desarrollo y aplicación de software en las empresas, en forma colaborativa, definiendo sus actividades, precedencias y recursos requeridos, así como su representación gráfica mediante técnicas de CPM y PERT, para tener una visión general de los compromisos a cumplir durante su implementación. Finalmente se detectarán los puntos de quiebre que pudieran presentarse en el proyecto.
  • Obtener los documentos que nos permitirán llevar un control adecuado y con liderazgo responsable de un proyecto, pudiendo estimar su comportamiento al futuro previniendo así las posibilidades de fracaso.Al término del curso el estudiante tendrá la habilidad para plantear proyectos de informática y poder garantizar que son llevados en el tiempo y costos establecidos.

Objetivos específicos

  • Conocer los conceptos de administración de proyectos
  • Conocer los distintos roles empleados en la administración de proyectos
  • Conocer las distintas etapas en la planeación de proyectos
  • Estudiar técnicas para el desarrollo de cada una de dicha etapas

Contenido sintético

  • Proceso de administración de proyectos
  • Administración de integración
  • Administración del alcance
  • Administración del tiempo
  • Administración del costo
  • Administración de recursos
  • Administración del riesgo

Contenido detallado

  1. Introducción a la administración de proyectos
    • El proyecto de informática
    • El líder de proyecto
    • Administración de proyectos
  2. Administración de proyectos en el contexto de TI
    • Visión de sistema
    • Marco organizacional
    • Fases del proyecto
    • Ciclo de vida del proyecto
  3. Grupos de proceso
    • Grupos de proceso
    • Caso de estudio
  4. Selección de proyectos
    • Criterios de selección
  5. Project Scope Management
    • Planning
    • Definition
    • WBS
    • Verification
    • Control
  6. Project Time Management
    • Definition
    • Sequencing
    • Resource estimating
    • Duration estimating
    • Schedule development
    • Control
  1. Project Cost Management
    • Estimating
    • Budgeting
    • Control
  2. Project Quality Management
    • Planning
    • Quality assurance
    • Control
  3. Project Human Resource Management
    • Planning
    • Acquire project team
    • Develop project team
    • Manage project team
  4. Project Communications Management
    • Planning
    • Information distribution
    • Performance reporting
    • Manage stakeholders
  5. Project Risk Management
    • Planning
    • Identification
    • Qualitative analysis
    • Quantitative analysis
    • Response planning
    • Monitor and control
  6. Project Procurement Management
    • Plan purchases and acquisitions
    • Plan contracting
    • Request seller responses
    • Select sellers
    • Contract administration
    • Contract closure
  7. Project Integration Management
    • Project charter
    • Preliminary scope statement
    • Project management plan
    • Manage project execution
    • Change control

 

Método de enseñanza-aprendizaje

Exposición de temas por parte del profesor, discusión en clase, solución a problemas de tarea, proyecto semestral.

Bibliografía

 

PMBOK, A Guide to the Project Management Body of Knowledge
Schwalbe, Kathy. Information Technology Project Management. Thomson 2005
Berkun, Scott . The art of project management. O'Reilly, 2005
Roetzheim, William. Structured Computer Project Management. Prentice Hall. USA 1988.
Sapag Chain, Nassir. Criterios de evaluación de Proyectos, cómo medir la rentabilidad de las inversiones. McGraw-Hill. España 1993.
Gould, F.J., Eppen, G.D., Schmidt, C.P. Investigación de Operaciones en la Ciencia Administrativa. Prentice Hall, 1992.

Material de Consulta

Project Manager Today. (En línea) Disponible http://www.projectnet.co.uk/pm/pmwhatis.htm .
ProjectNet. Junio de 1996.
The Project Management WWW Site for all your Project Management Requirements. (En Línea)
Disponible http://www.projectmanagement.com/main.htm . Febrero 2000.
Directory of Project Management Software. (En Línea) Disponible
http://www.infogoal.com/pmc/pmcswr.htm . Abril 1999.

Secuencia

Cursos Antecedentes Metodología de análisis ... II
Si00854. 6 ISC, 6 ISI, 7 LSCA
Cb95855 o Si00854 o Si95851 o Si95842
Cursos subsecuentes Admin. proyectos ingeniería software TC3002

Estructura del curso

Horas de clase 3
Horas de laboratorio 0
Total de unidades 8 unidades

Evaluación
 

Quizzes 15
Evaluaciones Parciales 20,20,20
Evaluación Global 15
Examen Final  10
Total 100

Políticas de clase

  • Asistencia
  • Dispositivos electrónicos
  • Comida

Políticas de Tareas

Tareas y Programas

  • Las tareas deberán entregarse el día especificado más tardar a la hora de clase.
  • Las tareas que se entreguen después de esa hora recibirán una penalización de 1 punto por día, de manera que si se entrega la tarea ese mismo día pero después de la hora la máxima calificación que se podrá alcanzar será de 9, al día siguiente será de 8 y así sucesivamente.
  • Para el caso de programas será necesario solicitar por email la revisión extemporánea de los mismos.


Tareas Opcionales

  • Las tareas y/o participaciones opcionales son tareas que el estudiante puede hacer de manera voluntaria.
  • Se indicará explícitamente cuando una tarea es de este tipo y cuando es obligatoria.
  • El no entregarlas no repercute negativamente en la calificación final.
  • La solución correcta tendrá un valor sobre la calificación final a indicarse para cada tarea (1 o 2 décimas de la calificación final).
Administración de Proyectos de Informática (SI-00875)